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河南建达工程咨询有限公司

2019-7-30 19:50:1 | 作者:老铁SEO | 0个评论 | 人浏览

  为响应国家及河南省相关政府部门对工程质量安全工作的有关指示精神和要求,迎接工程质量安全集中整治活动,日下午,公司总经理蒋晓东、总工程师贾雪军、副总经理武建军、胡爽及各职能部门负责人一行赴工地开启本轮检查指导工作第一站:绿都站马屯新苑项目和绿都站马屯韶苑项目。

  抵达项目后,蒋总一行首先听取了公司驻地监理部负责人关于目前施工进展情况及人员配置情况的汇报,对施工过程中存在的难点及重点进行了了解。各职能部门负责人根据检查分工,针对各自负责的部分详细检查驻地项目监理部相关资料,包括工程开工手续、质量、安全、人员配备及履职情况、办公设施配备及生活环境情况等。在检查总结中指出工作不足及缺失之处,并提出整改要求,尤其是涉及到安全的危险性较大的分部分项工程部分。

  蒋总最后强调,对于工程质量和安全决不能松懈,必须时刻保持严要求高标准,要完善相关的手续和资料,要不断提高现场人员生产生活安全意识,安全、优质、高效地完成项目各节点的监理工作,维护公司良好的品牌形象。

  2019年6月22日上午,第三分公司组织全体项目总监、总监代表召开了《项目监理部工作标准化及管理评价实施方案(试行版)》宣贯会(以下简称《实施方案》),本《实施方案

  第三分公司经理苟亚斌在本次宣贯会总结时指出:本《实施方案》的出台是市场竞争形势的倒逼,是主动适应行业发展的改革举措。工作标准化的建立是重拾建达优良作风,持续提升建达严谨、认真的市场赞誉,维持公司发展和声誉的保障。内部管理强调的是总监带领团队的能力和水平的提升。在推动内部管理工作的同时,分公司倡导和鼓励新技术的创新应用。成本控制的导向性不是片面的为了降低成本,而是在工作标准化达标、创优和内部管理工作推动好的基础上,杜绝和制止成本的浪费。评价工作将聘请社会第三方开展评价工作,通过认真学习和总结第三方评价方法、经验,逐步达到自行评价的目的。各项目总监应认真组织人员学习《实施方案》,对标查找自身不足,对于新项目100%评价,老项目以抽查的形式进行评价(不合格将追究责任人责任)。

  根据2018年11月7日公司发出的创建学习型组织的活动通知,第六分公司在分公司经理程天博的带领下,积极组织分公司全体员工认真学习文件精神,并安排部署学习活动任务。

  根据总公司文件中学习内容要求情况,考虑到分公司所属项目人员数量多,人员分布不集中,决定采用各个项目总监或总监代表组织本项目监理部集中学习,分公司组织专家以出题考试的模式,督促各项目监理部员工学习。

  下半年组织规范培训计划:考虑上半年各项目部施工抢工任务重,决定下半年分公司总工室和分公司人事部组织开展规范培训活动。

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